“白酒金三角”搅动川黔酒企

本报记者张彧希

近日，2009中国（遵义）酒类博览会在贵州省遵义市热闹开场。泸州市商务局调研员申强在各个展台前边看边问边琢磨。作为“白酒金三角”上的3个节点城市，近年来，宜宾、泸州和遵义三地频繁开展这样的交流活动。

此次展会上，业内人士提出：“白酒金三角”究竟该如何发展？

区域品牌潜力巨大

中国“白酒金三角”产业区的设想，是在2007年沿海与中西部县市区联席会议上首度提出的，具体指向泸州、宜宾及遵义3座毗邻的著名酒城。

川黔交界处，赤水河由贵州仁怀市茅台镇流入四川古蔺县二郎镇，再经合江注入长江。流域周边，聚集了宜宾五粮液、贵州茅台、泸州老窖、古蔺郎酒、习水大曲几大酒厂。2008年，五粮液、茅台、泸州老窖、郎酒4家白酒生产企业销售收入约550亿元，盈利100多亿元，占据全国白酒行业收入半壁河山。

三地山水相连，具有独特的酿造白酒的天然条件，发展潜力巨大。但多年来，三地各自为政，导致区域整体优势无法发挥。

“白酒金三角”的设想中，还包括整合宜宾市、泸州市、遵义市及有关县市区酒文化资源和旅游资源，全力打造“中国白酒金三角国际旅游专线”。

合作止步于技术层面

“打造‘白酒金三角’，这将对我们的资源整合、原材料共享、环境保护带来很大的好处。”酒类博览会上，四川古蔺郎酒销售有限公司贵州办事处负责人告诉记者。

其实，处于赤水河上下游的郎酒和茅台早就建立了亲密关系。“每年我们下酒糟的时候，茅台酒厂董事长都会亲自前来观摩。”两个厂的技师也都相互学习经验。

然而，酒类企业之间的合作似乎止步于此。记者在酒类博览会上走访了解到，目前各酒类企业之间在资源整合、品牌推广、文化内涵、科技创新上，依然有保守的一面。“打造‘白酒金三角’，需要协调的东西太多。”相关企业负责人表示。

众多中小企业对整合表达了顾虑。贵州省一酒业公司销售经理说，三地加强整合后，将有利于大企业改进生产方式，而小企业的生存空间可能会越来越窄。

是竞合而不是捏合

日前，省食品工业协会与省政府政策研究室组成调研组，就建设川酒千亿产业进行了专题调研。调研报告提出建议，酒业不仅要加强区域合作，而且要进行技术创新，发挥产业集群效应。

贵州方面积极性也很高。上月，遵义市政协出台专题调研报告，建议积极与四川宜宾、泸州联手，打造中国“白酒金三角”。

 

在宜宾，“十里酒城”已形成气势；在泸州，酒业集中发展区累计完成投资13亿元，引进企业34户，形成了完整的产业链。郎酒故乡二郎镇则筹划投资20亿元，打造集旅游、参观、品酒为一体的白酒小镇。

“三地都以白酒为核心产业，必然存在竞争。”业内人士认为，行政壁垒是需要突破的一大难题。

申强认为，三地根据各自优势，做大各自品牌，形成各具特色的竞合态势也许是解决之道。“比如茅台，发挥‘国酒’优势，专攻酱香型白酒市场；泸州老窖在单粮型浓香型白酒市场当仁不让；而五粮液则在多粮型浓香型白酒市场‘称霸’。”