取消2月销售考核,五粮浓香系列酒公司六大措施“惠商”

   2020-03-08 新京报酒网1600
核心提示:新京报讯(记者 徐晶晶)3月6日,五粮浓香系列酒公司对外宣布,针对新冠疫情对行业市场营销带来的不利影响,推出六大“惠商”政

新京报讯(记者 徐晶晶)3月6日,五粮浓香系列酒公司对外宣布,针对新冠疫情对行业市场营销带来的不利影响,推出六大“惠商”政策,从资金、物流、仓储等多方面,协助经销商共渡难关。

惠商措施中首先是取消2月经销商销售任务考核。五粮浓香系列酒公司表示,疫情发生在春节销售旺季,经销商的现金流和动销面临考验。为此,公司从实事求是的角度出发,对经销商2月份任务不做考核。

在资金和费用方面,提出两项支持。公司将向经销商提供供应链金融支持,协调金融机构向经销商提供票据、贷款等,减轻其资金周转压力。此外,公司还将给予经销商人员费用支持。人员费用占据了商贸公司相当部分成本,针对这种情况,公司根据经销商不同情况制定不同的经销商品牌专属团队费用支持政策,确保经销商核心团队可以稳定复工,疫情过后能够迅速恢复正常经营。

与此同时,公司还将为经销商提供物流、仓储支持。由于疫情对全国物流运输造成了较大影响,针对经销商面临仓储压力和物流不通的难题,公司承诺将借助五粮液集团的优势,提供及时的运输服务,保障经销商业务不断,终端销售不断,满足消费者需求不断。

公司还将协助经销商进行库存调剂分流,综合评估经销商库存压力,对存在特殊情况和库存压力较大的经销商,由公司统筹安排进行库存分流化解。

终端是产品销售的最后一公里,也是营销工作重中之重。为此,公司将在全国范围内开展核心终端慰问,积极帮助终端恢复经营。五粮浓香系列酒公司表示,在非常时期,会与所有经销商凝聚一心,加强厂、商、店三方紧密合作,切实解决市场问题,同时也为疫情后的市场打好基础。

早在2月14日,五粮浓香就表示,将强化四大举措, 为疫情后市场工作注入“强心针”。具体执行层面,公司通过加大品牌宣传、梳理产品结构、加强渠道建设、以及完善团队作战能力四个方面的部署,为受影响的市场注入强心针。

新京报记者 徐晶晶

 
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